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    董事长致辞
            1959年至今,跨越世纪的变迁,历经岁月的洗礼,江苏省设备成套股份有限公司在工程建设领域深耕细作,探索变革,积极推行全新的项目管理模式,坚持不懈打造高等级服务平台,拥有一支高度专业化的核心人才队伍和精干高效的合作团队,“大咨询”为突破口,形成了多元化发展的新格局……
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      公司自成立以来,围绕工程建设领域,积极推行项目管理模式,坚持不懈打造高层次发展平台,发展形成了综合咨询、招标代理、国际贸易、环保工程四大核心业务板块。与政府相关职能部门建立了良好的沟通渠道,熟悉基础设施及市政公用项目基本建设全过程的审批手续和流程,可为客户提供专业化、高品质、项目管理全过程的成套服务。

           公司秉承“为员工谋求福祉,尽企业社会责任”…… 


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      江苏成套项目管理研究会旨在整合公司项目管理资源,集中公司项目管理方面的人才优势,系统开展项目管理知识学习及应用,提升公司的项目管理水平,促进公司业务项目质量的提升,扩大公司的项目管理品牌影响力。

      主要内容有:研究探讨公司化项目管理,推动项目管理技术在公司业务项目实施中的应用;受公司委托对公司各业务项目实施指南文化中进行评审;参加社会及主管部门项目管理相关论坛、交流培训和志愿者活动;承担公司委托的课题研究和项目的实施。通过召开定期(不定期)的专题研究会议,交流研究工作成果;在公司网站开辟专栏,结合具体项目案例,探讨、归纳、总结项目管理经验;受公司委托,参与公司项目经理考评,组织项目经理的培训、后续教育;代表公司进行项目管理知识学习与应用的志愿推广。

      项目管理研究会已多次组织各类培训考前交流、PMP考前交流;配合公司完成“各类贸易业务和环保工程咨询业务相关制度”的建设工作;完成评标专家库人员更新、补充等建设、维护工作;完成项目管理知识宣讲。





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